小米手機(jī)取得空前成功之后，雷軍漸漸開始膨脹起來。為了踐行自己之前三駕馬車的提法，他終于還是把視線集中到OTT業(yè)務(wù)之上，盡管只為小米盒子舉辦了一個(gè)簡單得近乎簡陋的發(fā)布會(huì)，但是他的野心卻著實(shí)暴露無遺。

盒子，狂人的七年之癢

OTT TV(Over-The-TopTV)，通過電視機(jī)頂盒來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的接受和播放，并因此為終端展開各項(xiàng)增值服務(wù)，這個(gè)新理念正隨著數(shù)字媒體內(nèi)容的流行和互聯(lián)網(wǎng)平臺的完善而逐漸普及開來。

蘋果已經(jīng)推出了Apple TV，2012財(cái)年的銷量就超過了500萬部，并一直醞釀著推出傳說中的iTV;Google同樣謀劃著加快Google TV的市場接受程度，三星也在推出的自己的相關(guān)產(chǎn)品，試圖在這塊市場上分到一杯羹。

在國內(nèi)，雷軍也算不上第一個(gè)看中OOT巨大價(jià)值和市場潛力的人，早在七年前，陳天橋就認(rèn)識到其中的機(jī)遇，甚至后者的野心更為龐大——陳天橋當(dāng)年的夢想是將盛大打造成“東方迪士尼”式的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。

然而，在這一驚天動(dòng)地的計(jì)劃終徹底失敗之后，盛大元?dú)獯髠粌H沒有沒能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，反而淪為一家失去當(dāng)年風(fēng)光的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。

現(xiàn)在的雷軍和當(dāng)年的陳天橋有什么不同嗎?其實(shí)沒有多少差異。兩者都憑借之前無人看好的產(chǎn)品迅速獲得空前的勝利，并在成績面前開始變得野心勃勃。

也許雷軍對市場的把握和前瞻更佳，也許小米盒子推出的時(shí)機(jī)更佳。

我們并不擔(dān)心小米盒子的盈利前景和成功幾率，就如我們對小米手機(jī)的搶購盛況已經(jīng)習(xí)以為常一般。憑借著產(chǎn)品本身不錯(cuò)的性價(jià)比、小米的市場認(rèn)知度和強(qiáng)大到匪夷所思的市場營銷推廣手段，可以預(yù)見的是，小米盒子如果上市之后將有不低的可能獲得市場的追捧和歡迎。

　為什么是小米盒子

今年，小米手機(jī)的銷量將超過700萬部，銷售額在120億人民幣以上，小米的Pre—IPO估值高達(dá)40億美元，那么將來上市之后的市值將在80～120億美元之間，

可是，沒有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品線，沒有在占領(lǐng)足夠的高端市場，現(xiàn)在純粹的手機(jī)廠商只有死路一條，曾經(jīng)的霸主諾基亞如今的市值也不過120億美元，RIM不過63億美元，而且兩家公司現(xiàn)在都處于內(nèi)憂外困的尷尬境地中。

和它們相比，小米將來如何支撐起百億美元級別的市場預(yù)期?

在包括華為、魅族等越來越多的國內(nèi)廠商加入智能手機(jī)戰(zhàn)場，Nexus 4已經(jīng)對整個(gè)智能手機(jī)市場造成了足夠的沖擊，可以想見的是，日后還將出現(xiàn)更多高配廉價(jià)的智能手機(jī)，這塊市場上的競爭只會(huì)越來越激烈，那么小米手機(jī)的優(yōu)勢究竟還能保持多久?到那時(shí)還能拿出什么殺手锏?

直到現(xiàn)在，小米2代手機(jī)還一直受困于量產(chǎn)問題，小米手機(jī)期貨式的饑餓銷手法現(xiàn)在更像是在和市場趨勢、用戶需求進(jìn)行賭博——賭贏了，當(dāng)然是一本萬利，但是賭輸了呢?

所以，雷軍需要找到新的增長點(diǎn)來刺激小米的發(fā)展和成長——無論是從雷軍長期的投資布局，還是從如今市場的發(fā)展趨勢來說，小米盒子都是他必然的選擇。雷軍已經(jīng)為了小米盒子的布局收購了多看，并且親口承認(rèn)收購價(jià)格“肯定不止1億元”，他和廣大內(nèi)容方已經(jīng)達(dá)成了相關(guān)的合作關(guān)系。

在我們看來，40億美元的估值不止是對小米手機(jī)的肯定，更是對雷軍一直強(qiáng)調(diào)的“三駕馬車”的期許，對雷軍許諾的“互聯(lián)網(wǎng)公司”的一場豪賭。小米手機(jī)只是讓小米公司的市夢率成為一種可能性，而小米盒子才是真正有可能讓其終成為現(xiàn)實(shí)的大籌碼。

通過智能手機(jī)介入硬件市場，通過移動(dòng)市場進(jìn)入家庭娛樂領(lǐng)域，并終實(shí)現(xiàn)軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)的融合，小米手機(jī)是前奏，小米盒子才是真正的高潮。

　小米盒子=小米的潘多拉魔盒?

小米盒子成功的前提是能夠大規(guī)模上市，能夠有足夠豐富的數(shù)字內(nèi)容滿足觀眾的需求。

可是根據(jù)目前種種內(nèi)部消息和現(xiàn)實(shí)情況來看，我們認(rèn)為，小米盒子不僅無法實(shí)現(xiàn)雷軍的計(jì)劃，甚至有可能終夭折，成為一款犧牲品，也許嚴(yán)重結(jié)果是，這個(gè)頗具風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品會(huì)讓這些年來一直順風(fēng)順?biāo)睦总娫庥鋈松髧?yán)重的危機(jī)。

廣電總局的181號文已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視做出嚴(yán)格的規(guī)定，加強(qiáng)對了互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管力度，并明確了相關(guān)的責(zé)任。目前只有7家(CNTV、百視通、湖南廣電、華數(shù)、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺)獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，牌照持有方負(fù)責(zé)OTT內(nèi)容，廣電總局則對7家牌照方進(jìn)行監(jiān)管。

小米沒有資質(zhì)去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，現(xiàn)在它采取的權(quán)宜之計(jì)就是套用華數(shù)的牌照，但問題在于小米盒子上還有包括搜狐、騰訊、PPTV等第三方的內(nèi)容，可是華數(shù)有資格對這些內(nèi)容提供方進(jìn)行有效的監(jiān)管嗎?如果不能的話，那么華數(shù)又如何去有效監(jiān)管小米盒子上的內(nèi)容?這是廣電總局無法許可和容忍的。而如果去掉這些第三方內(nèi)容的話，小米盒子的吸引力又蕩然無存。

現(xiàn)在的困境就在于，如果小米盒子推出市場，要么選擇與體制作對，要么選擇與用戶、市場為敵，兩面都不能輕易得罪，兩邊也都不好惹。雷軍和小米未必不明白這些，但是卻多多少少地抱著僥幸，試圖在與體制、市場的博弈中游刃有余，可是用盡聰明終卻反誤了卿卿性命。

昨晚，小米不得不采取了委曲求全的折衷方式來宣布自己目前的失敗：

小米盒子因系統(tǒng)維護(hù)，23日起先暫停視頻內(nèi)容服務(wù)，我們盡快開通，到時(shí)再另行通知。給您帶來不便深表歉意。

也許后還有回寰的余地，但小米盒子卻很有可能終“被”無限期“暫停”——這完全取決于雷軍的手段、手段以及對可能的犧牲的忍受程度。

雷軍靠著小米手機(jī)在市場上呼風(fēng)喚雨，并且慧眼如炬在投資市場上無往不利，可是在用心良苦的小米盒子這款產(chǎn)品上，由于各種中國式的錯(cuò)綜復(fù)雜因素的影響和作用，他卻玩大，并終玩出了火。

小米盒子里面藏著的不是雷軍實(shí)現(xiàn)夢想的金鑰匙，倒更像是一個(gè)潛藏著無數(shù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的潘多拉魔盒，從某個(gè)角度而言，小米盒子的失敗標(biāo)志著雷軍一直堅(jiān)持的“三駕馬車”夢想的終結(jié)。

也許只用了兩年多建立起的小米帝國看起來很龐大堅(jiān)固，但在現(xiàn)實(shí)面前，其實(shí)不堪一擊——這或許才是是雷軍大的無奈和憂傷。

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